近兩年來，家具市場的終端表現(xiàn)大都不盡人意，加之生產(chǎn)成本的瘋長，讓家具企業(yè)對于控制成本和生產(chǎn)改進等方面越來越關(guān)注。
從木工機械行業(yè)的的經(jīng)營狀況看，每年的6～8月為淡季，9月后的幾個月表現(xiàn)良好，往往能拿下維持幾個月生產(chǎn)的訂單。
在國際上，木工機械在自動化和信息化方面的發(fā)展已經(jīng)漸趨成熟，而我國的木工機械行業(yè)發(fā)展其實尚處于初級階段。一方面，是我們本身的專業(yè)技術(shù)人才稀缺、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、標準欠缺；另一方面，是由于我國的大部分家具企業(yè)在生產(chǎn)管理方面的意識薄弱，不過這種情況在不斷改善。
我國的木工機械企業(yè)數(shù)量很多，但是定位和發(fā)展策略都不太一樣。但都經(jīng)過了三個發(fā)展階段，且在不同階段運用不同經(jīng)營策略，并在經(jīng)營狀況上呈現(xiàn)較大的差別。
尚在發(fā)展初期的企業(yè)，往往以價格戰(zhàn)為主要營銷方式。如膠南王臺鎮(zhèn)部分企業(yè)，地理分布密度大，競爭激烈，價格戰(zhàn)成為爭奪訂單的必要手段。因為這種模式使企業(yè)面臨很大的經(jīng)營壓力，所以在挺過起步階段后，它們會在中期發(fā)展階段迅速轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)的發(fā)展之路。
處于中期發(fā)展階段的企業(yè)，會自動調(diào)整方向，脫離低層次經(jīng)營模式，走高品質(zhì)、精細化、差異化發(fā)展之路。這類企業(yè)目前在我國的木工機械行業(yè)中占據(jù)主體。例如青島砂光機設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)有三四十家，近年來都在產(chǎn)品差異化、精細化上加大了調(diào)整力度。一些企業(yè)還專業(yè)生產(chǎn)特色小型設(shè)備，如異形覆膜機、專用于把手、門套的設(shè)備，以確立其在細分市場的地位。
處于成熟發(fā)展階段的企業(yè)，往往會走品牌發(fā)展之路，以特色化產(chǎn)品和技術(shù)含量高的設(shè)備贏得市場主導地位。比如南興、馬氏、圣弘法、威特動力、永強、華順昌等，不失為較優(yōu)秀的木工機械制造企業(yè)，這些企業(yè)有自己的特色產(chǎn)品，有品牌文化的積淀，產(chǎn)品個性非常突出。
從總體上說，國內(nèi)的木工機械設(shè)備與臺灣相比，技術(shù)水平和加工精度相差不大，但與歐洲相比還有很大的差距。現(xiàn)在國內(nèi)很多家具、櫥柜和木門企業(yè)都進口德國豪邁和意大利SCM公司的木工機械產(chǎn)品，目的就是要達到較高的加工標準。
事實上，我國與歐洲的距離，也是我國木工機械整體水平與歐洲差距的縮影。這種差距是技術(shù)層面的，更是精神層面的。有一位老板做了一個形象的比喻：即使瑞士手表的零部件全部拿過來我們組裝，也無法達到歐洲的精準度。因為我們沒有那么嚴密的安裝管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系，也缺乏植根于嚴謹民族文化基礎(chǔ)上的一絲不茍的敬業(yè)精神。
對于我國木工機械企業(yè)而言，新的發(fā)展也蘊含著優(yōu)勝劣汰、實現(xiàn)市場整合的良好機會。我國企業(yè)須學習歐洲的先進技術(shù)和敬業(yè)精神，才能夠逐步形成民族品牌，抗擊更大的市場風浪。
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